¿Qué Se Requiere Para Tener Éxito En Los Negocios?

La mayoría de las pequeñas empresas van a la quiebra o cierran bruscamente en los primeros cinco años de vida. En el transcurso de los próximos cinco años, muchos de los sobrevivientes también están propensos a cerrar sus puertas. 

¿Por qué fracasan tantas empresas?

Las razones se encuentran en tres aspectos principales. Estos aspectos de influencia se pueden etiquetar en:

Personales

De clientes y

Operaciones.

El ámbito personal se ocupa de la motivación personal del propietario para iniciar un negocio. Por ejemplo, si un propietario quiere empezar su propio negocio, pero no está dispuesto a hacer los sacrificios necesarios para hacerla prosperar, entonces ellos están en desventaja en comparación con otros empresarios motivados. 

Cuando una empresa se inicia por primera vez a menudo no tiene mucho dinero. Los propietarios están obligados a sacrificar tiempo, dinero y felicidad para tener éxito. Si no puedes hacer esto, es poco probable que tu negocio prospere. Muchas veces los propietarios pensaron que podían manejar las dificultades, pero una vez que se enfrentan a la novedad de "ser su propio jefe" abandonan y cierran la puerta.

El aspecto de los clientes es uno de los componentes más importantes de tu negocio. Sin clientes no hay ventas, sin ventas no tienen dinero y sin dinero no se tiene un negocio. Muchos factores influyen en la generación de una buena base de clientes. 

En principio debes tener una efectiva estrategia de marketing dirigida a los compradores previstos. Esto se puede hacer mediante el desarrollo de un perfil psicológico de los clientes y entonces enfocar la publicidad en esos lugares que frecuentan. Debido a que es más costoso conseguir un nuevo cliente que mantener uno, debes asegurarte de que están satisfechos con tu servicio o producto. Mantente en contacto con ellos mediante el envío de una carta de seguimiento o con una encuesta.

En las operaciones debes tener un método adecuado de reducción de costos, seguimiento de documentos, y el mantenimiento de las mejoras constantes. Las operaciones también pueden llevar a efecto los trámites fiscales, contables, programación de los trabajadores, los beneficios o las funciones no productivas.

Si todos estos tres componentes están bien pensados ​​y están diseñados apropiadamente aumentaras tus posibilidades de supervivencia. No entender los detalles integrales de tu negocio y lo que se necesita para tener éxito puede significar el fracaso a largo plazo. 

Si estás teniendo dificultades para poner todas las piezas juntas deberías considerar un consultor de pequeñas empresas.