¿Eres El Llanero Solitario De Tu Empresa?

Estas 10 preguntas te ayudaran a averiguarlo!

¿Te absorbe tu trabajo? ¿El tiempo nunca te alcanza? 

Si respondes con sinceridad las siguientes preguntas sabrás si eres el Llanero Solitario de tu propia empresa y si te interesa, podrás aprender 6 consejos para de esta situación!

Entonces, ¿qué es exactamente un ser "El  Llanero Solitario de los Negocios?" 

"El  Llanero Solitario de los Negocios" es el dueño de un negocio que hace todo el trabajo por sí mismo. 

No importa cuán grande o pequeño sea el proyecto, el Llanero Solitario maneja el 100% de todo. Ya sea porque tiene miedo de no tener el control total o porque siente que no puede permitirse el lujo de contratar ayuda. ¿Te sientes identificado con esto? 

Entonces, ¿qué hay de malo en hacer todo tu mismo? 

Bueno, es difícil hacer crecer tu negocio si estás ocupado con el manejo de todos los detalles.

A mí también me daba un poco de miedo ceder el control o considerar el hecho de contratar ayuda, pero también sé que es necesario si quieres hacer crecer que tu negocio alcance su máximo potencial. 

Realiza este test de 10 preguntas para determinar si eres un llanero solitario. 

Y no te preocupes si resultas positivo, aquí también te tengo algunas sugerencias para ayudarte a librarte de este síndrome! 

1. ¿Trabajas solo?

 

2. ¿Sientes que nadie puede hacer su trabajo tan bien como tú? 

3. ¿Sientes que a menudo no te alcanzan las horas del día para hacerlo todo?

4. Administras tu propio sitio web? 

5. ¿Llevas tu propia contabilidad y la facturación? 

6. ¿Escribes tu propia carta de ventas y marketing? 

7. Respondes tú mismo el correo? 

8. ¿Compras tú los suministros de oficina? 

9. Creas o entregas todos los productos y servicios por tu cuenta? 

10. ¿Cumples y envías todas las ventas tú mismo?

Creo que esta lista podría seguir y seguir.  

Así que si contestaste "sí" a la mayoría de las preguntas o todas estas preguntas, ¿adivina qué, "Eres El  Llanero Solitario de los Negocios"

Eso está bien, yo también fui uno. 

Cuando el negocio es pequeño tienes que usar muchos sombreros, porque no puedes permitirte el lujo de contratar ayuda. 

Pero ¿en qué punto se debe tomar la decisión para comenzar a delegar tareas en otra persona?
 

RESPUESTA: Cuando el tiempo que inviertes en tareas administrativas daría mejores resultados si lo invirtieras en mantener tu negocio en funcionamiento, esto te impide pasar tiempo para hacer crecer tu negocio.

Como propietario de un negocio, debes tratar de pasar por lo menos un 60% de tu tiempo en la comercialización. Eres tú, y solo tú la persona INDICADA para comercializar tu producto o servicio.  

Y el marketing es la única forma en que tu negocio empiece a crecer y florecer.

 

Así que si estás demasiado ocupado en pagar las cuentas, responder al correo electrónico y salir corriendo a recoger los suministros de oficina, entonces ¿adivina qué?

No tienes el tiempo suficiente para la comercialización y tu negocio no podrá crecer.

Entonces, ¿qué debes hacer? Aquí hay 6 consejos:

 

1. Crea una lista de todas las tareas que no requieren de tu experiencia específica o talento (cosas como clasificar el correo, la compra de equipos de oficina y archivo).

2. Realiza una segunda lista de las tareas que consumen una gran cantidad de tiempo, pero que este fuera de tu campo de especialización (cosas como el mantenimiento del sitio web o la gestión de las finanzas del negocio y la contabilidad).

3. Determina el número de horas por semana que pasa en estas tareas.

4. Determina en qué otras actividades de desarrollo de negocios de ventas adicionales y marketing invertirías tiempo si no tuvieras que hacer estas otras tareas.

5. Estima cuántos clientes o ventas adicionales podrías generar con este tiempo extra invertido en marketing y desarrollo de tu negocio. 

6. Toma la decisión de contratar a un asistente, contador, administrador del sitio web o un especialista apropiado para manejar estas tareas. Determina lo que puede pagar en función de los resultados. 

Sé que te estás preguntando cómo vas a ser capaz de pagar. Pero en realidad, no podemos permitirnos no contratar ayuda. 

A menos que estemos satisfechos con el mantenimiento de nuestra pequeña empresa. Y no me malinterpretes, no hay absolutamente nada de malo en eso - Lo he hecho durante años. Pero si tienes una visión más grande (como lo hago ahora), entonces necesitas un equipo para ayudarte a hacer realidad esa visión. 

Para empezar, tu equipo debe incluir un asistente para hacer el trabajo que consume tú tiempo. Este no tiene por qué ser un empleado a tiempo completo; Comienza con alguien sólo unas pocas horas a la semana. 

También querrás tener un contador para administrar las finanzas.

 

Así que tomate un momento para tener una visión clara de qué tipo de negocio deseas crear.  

Y si esa visión es más grande de lo que tu puede lograr por tu cuenta, entonces sigue los seis pasos anteriores para obtener un equipo que te ayude a hacer que sea una realidad.