¿Estás Listo Para Comenzar Tu Propio Negocio? 4 Preguntas Clave Que Debes Hacerte Primero

¿Cómo puedes saber si eres uno de los ganadores, o estas en el lugar los perdedores en este juego? 

La respuesta está dentro de ti. Debes hacerte estas preguntas clave para determinar si tu propia empresa va a sobrevivir y a prosperar.

Cada año, millones de personas contestan "Sí" a esta pregunta y el precio de responder sinceramente te ahorrara mucho dinero, tiempo y angustias. 

La Administración de Pequeños Negocios (SBA) estima que hay 580.900 nuevas pequeñas empresas son creadas cada año y ese número no incluye a los pequeños emprendimientos unipersonales que aparecen todos los días. Sin embargo, incluso si eres tu propio empleado en tu negocio, entonces todavía hay algo que aprender de los números de la SBA.

Según la SBA, dos tercios de las nuevas empresas sobreviven menos dos años y el 44 por ciento sobreviven menos cuatro años. Uno de los factores clave en la supervivencia de las empresas es su capacidad de prosperar y el nivel de educación de los propietarios.

1. ¿Estás listo?

¿Te has preparado mentalmente para el cambio de empleado (o estudiante, o cualquier etiqueta que se ajusta actualmente) a jefe?.

Vas a ser el que toma las decisiones sobre todo. Este control total es una de las fuerzas impulsoras detrás de muchas personas que toman el paso en comenzar su propio negocio, pero también es uno de los elementos que puede volver loco a los nuevos emprendedores.

Cuando empiezas hay una lista interminable de decisiones que se deben tomar y una infinidad de nuevas preguntas surgen cada día.

Más importante aún, tendrás que recordar que en un pequeño negocio hay que usar muchos sombreros. Incluso si te las arreglas para empezar con uno o más empleados, y que cumplirán cada uno con su papel en su nuevo negocio. 

Y si estás creando un negocio de una sola persona, entonces debes tener la capacidad de ser empleado, archivador, personal de mantenimiento, vendedor, consejero, delegado.

¿Puedes manejar el cambio de una tarea a otra y de un rol a otro de esa manera?

¿Estás dispuesto a hacer todo lo necesario?

Del mismo modo, están preparados tu familia y amigos para este cambio de actitud. Tu vida va a cambiar, (probablemente bastante y drásticamente) y el cambio puede tener un impacto positivo o negativo en tu vida familiar y las interacciones sociales. Sera mucho más fácil si tus amigos y familiares te apoyan en el proceso.

2. ¿Dónde está tu nicho?

¿Has identificado tu nicho? Una de las principales razones por las que muchas empresas fracasan es porque no logran enfocarse en un público objetivo. 

Sí, si eres una cadena de supermercados, entonces puede vender de todo, desde los mantequilla hasta papel tapiz, pero este tipo de negocio requiere gran cantidad de recursos que no están disponibles para las pequeñas empresas. 

Sin embargo, las pequeñas empresas dominan el mercado (creación de más de 50 por ciento del producto interno bruto privado el año pasado) porque encontraron un enfoque diferente, un nicho.

Conocer tu nicho significa que serás capaz de encontrar tu público objetivo, y mantener a tus clientes, así como proporcionar los bienes y servicios. Ese enfoque es una de tus mejores oportunidades, no sólo para sobrevivir sino para prosperar en un mercado muy competitivo.

3. ¿Cuál es su plan de acción?

Otro factor clave en la supervivencia y el éxito de un negocio es la cantidad de planificación que haces antes de abrir sus puertas electrónicas o físicas. Debes decidir si tu negocio estará en Internet o si será de manera tradicional.

¿Vas a trabajar a tiempo completo o a tiempo parcial en tu nuevo negocio?

¿Va a contratar ayuda o ir en solitario?

¿Has escrito tu plan de negocios? 

Soñar, pensar y planificar puede ahorrarte muchos problemas más adelante cuando las cosas estén agitadas. La planificación también puede ayudar a mantenerte enfocado y equilibrar gastos y tiempo.

4. ¿A quién vas a llamar?

En algún momento, sin importar la experiencia que creas tener, necesitarás ayuda. Necesitarás apoyo, asesoramiento, herramientas o información, o todo lo anterior. Uno de los aspectos más bellos y más temibles, es que el proceso de crecimiento te puede llevar a lugares que nunca imaginaste.

No importa la cantidad de planificación y la experiencia que hayas tenido como director general, lo inesperado surgirá.

¿Cómo vas a lidiar con esto? Es importante reconocer que ninguna empresa es una isla. No es bueno no buscar ayuda. El fracaso llega cuando tu negocio se cierra porque no recibió la ayuda que necesitaba.

La mejor manera de obtener ayuda oportuna es trabajar en su sistema de apoyo mientras se trabaja en la construcción del negocio. De esta manera ya tienes preparada una lista de los recursos disponibles que puedes aprovechar rápidamente en situaciones de emergencia cuando te golpeen. 

En el mundo actual hay muchos recursos maravillosos disponibles para ti sin importar que modelo de negocio tengas. Estos incluyen:

~ Publicaciones (boletines, revistas, libros)

~ Personas (asesores profesionales, mentores, maestros, consultores)

~ Redes (organizaciones y foros en tu nicho de mercado y de negocios en general y de marketing)

~ La educación y la formación (tutoriales, cursos y seminarios)

Una vez que hayas respondido a estas preguntas clave, estarás listo para hacerte una nueva pregunta.

¿Estás listo para iniciar tu propio negocio?